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　　如今，互聯網的興起，大數據時代的來臨，工業(yè)廢氣處理廠家互聯網化，各種垂直性的電商平臺異軍突起。傳統(tǒng)意義上的營銷模式備受挑戰(zhàn)，工業(yè)廢氣處理廠家何去何從，固守自封還是謀求出路，轉型方法在何處？ 

　　目前，以計算機為主導的大數據庫給工業(yè)廢氣處理廠家新的方向，以人為本，讓“人”成為核心，交織起數字化與產品化，共同作用于消費者。

　　工業(yè)廢氣處理廠家的老板可能認為，已經給了內部創(chuàng)業(yè)團隊充沛的資源和支持。然而，一旦內部創(chuàng)業(yè)的規(guī)模擴大后，必然想要且需要吸收更多。所以，隨著內部創(chuàng)業(yè)規(guī)模不斷地擴大，進行轉型的企業(yè)主必須具備不斷調整內部組織和利益結構的魄力。說白了，也就是隨著“內部創(chuàng)業(yè)”取得成績越來越多，作為領導者就需要不斷上調其股份。 
　　這時候，可能很多工業(yè)廢氣處理廠家主就想說：“我要換人?！钡窃诨ヂ摼W背景下，想要換人幾乎是不可能的。除非企業(yè)本就是一個人才濟濟的互聯網企業(yè)，可對于廢氣處理廠家而言，這正是最大的問題所在。 
　　 在互聯網發(fā)展如此迅猛的背景前提下，工業(yè)廢氣處理廠家要轉型，一定要stay foolish——要承認自己什么都不懂，然后通過合理的、有效的激勵機制，內部創(chuàng)業(yè)也好、創(chuàng)二代也好，或者找來的互聯網專家也好，讓他們領導企業(yè)去轉型、去做互聯網時代的東西。